一份五年產品經理的轉正述職報告

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編輯導語:在之前的文章中,本文作者為我們分享了《三年產品經理的轉正述職報告》,從工作認知、案例講述、自我分析、工作感悟四個方面為大家進行了分享。今天,本文作者又分享了一份五年產品經理的轉正述職報告,主要從工作回顧、自我分析、個人感悟以及目標展望四個方面進行了總結。

上一次分享自己的轉正述職報告,已經近兩年的時間了。時光荏苒,自己也已經是一位年滿五歲的產品經理了。

兩年的時間,我改變了許多,工作環境變了,業務方向變了,我的個人經歷和認知也豐富了許多;但我所選擇的職場道路沒有變,我所堅持的一些思維方式沒有變!

又一次做述職,正好值此之際對自己總結反思一下,形成此報告,獻給在職場中努力前行的每一位小伙伴~

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

本次述職匯報,主要包含四部分內容:工作回顧、自我分析、個人感悟以及目標展望。

一、工作回顧

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

入職三個月以來,我將個人成長劃分為了三個階段,分別是熟悉業務,協同工作以及獨立負責,其中每一個階段也都有著標示性的里程碑事件:

  • 熟悉業務階段主要整理了銷售工具包的v0.1版本;
  • 協同工作階段主要是和我的導師一起完成了A高速的路政和養護兩個系統,其中我協同負責了需求溝通和產品設計兩個方面;
  • 獨立負責階段主要是對于B高速的智慧路政以及C高速的智慧服務區,這兩個項目是由我獨立承擔的。

下面我們來具體看一下這些里程碑事件:

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

銷售工具包之所以稱之為v0.1版本,就是因為這是在我們咨詢公司的老師介入之前的第一版雛形,也是完全根據我個人理解進行整理的。

在我看來,我們的銷售人員拿著銷售工具包跟客戶進行初次溝通的時候,推銷的思維是走不到客戶心里或者是有可能讓客戶產生厭惡情緒的。

我們應該重點描述場景,讓客戶能夠感同身受。而場景的核心就是用戶故事,包含who、what、value三個方面。

也就是銷售工具包中要重點突出,我們的產品有哪些用戶角色使用,他們使用產品都需要做一些什么事情,使用之后能夠對他們產品一些什么價值。把這些描述清楚,就足以跟我們的意向客戶建立初步聯系了。

這個銷售工具包的整理,對我個人最大的意義在于,能夠從整體的層面了解我們公司目前在做一些什么樣的業務,但也只是限于熟悉,并不能夠很深入。

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

在銷售工具包整理完以后,就由我的導師帶著我一塊出去見客戶,了解需求了。當時一起調研的是A高速,我這邊主要做了需求的細化以及原型的設計兩大方面工作。

這里想補充兩方面的內容,自己之前做產品經理的時候,總結過原型的設計規范,以及原型的設計技巧,這些在我來的時候也都跟同事們分享過。在后面的過程中,我也會跟大家陸續分享自己總結的一些經驗,來幫助大家提升工作效率。

(注:這張PPT展示過后,可以切換展示一下自己設計的原型以及自己積累的組件。)

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

經過導師一段時間的指導之后,我也逐漸地能夠自己獨立承擔起項目了。第三個階段,自己獨立負責了B高速的智慧路政以及C高速的智慧服務區。

其中值得一提的是,在B高速項目的過程中,由于今年疫情原因,客戶方預算有限,我這邊提煉了產品的核心價值,和客戶一同去交通廳成功爭取到了30W的預算。

對于C高速,也是在客戶那邊待了將近一個月的時間,進行了需求的探討溝通,與產品的設計,為智慧服務區“1+8”、一個平臺、八個功能模塊的成功落地奠定了基礎。

對我而言,我認為個人價值最大的體現就在于——獲得了兩個高速客戶的一致好評。我覺得這個評價,真的比公司內部的評優評先還要有價值,畢竟我們公司一直尊崇著客戶至上的原則。

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

不管是團隊于我,還是我于團隊,我們彼此都是新的,中間避免不了磨合的過程。

而咨詢公司介入進來之后,又正好處在了一個過渡期。由于組織架構調整,從前期的需求調研到后期的需求細化中間出現了斷層。

我這邊的定位是需要支撐多個大區,確實沒有時間和經歷持續跟進同一個項目,而研發團隊又認為需求只有大的框架,細節點不清晰。

面對這種問題,首先就是找各方面的人員進行溝通,我跟領導層以及研發團隊相關人員,甚至是HRBP都有溝通過,最終也是在大家的共同商討下,確定了解決方案。

作為專業產品經理出身的我這邊,自然要做事多一步,前期多付出一些,帶領著大家也能夠逐漸承擔起這一塊的職責。

至于說話退一步,這里也想請大家多多包涵,有時候確實事情比較急,說話沒注意,給大家造成了不好的印象。

我也確實認為,情商很重要。我印象很深的一個例子就是,我有一次下樓碰見我們的人力總監,我就隨口問了一下,我說部長,現在是不是公司最忙的時候,部長回了一句,現在是公司最好的時候。

同一件事情,不同的表達方式,真的會有著完全不同的效果。

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

從這一件事情上,我也對照著咱們的企業文化進行了反思,這個不僅僅是對于我,也對于整個團隊,我覺得從這件事情上,反應出來了這四個方面。

對于這四個方面,我有做的好的地方,也有不足之處,在以后的工作過程中,我也會更加深入地理解企業文化,相信也會踐行的更好。

二、自我分析

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

這一頁是一張自我分析的PPT,入職了一家公司,不僅是公司要對員工進行評價,我覺得員工也很有必要對自己以及自己選擇的道路進行反思。我借鑒了“SWOT”分析法。

首先反思了一下“strength”:我對自己這方面的評價是“實實在在“,老老實實做事,踏踏實實做人,不浮夸,不造作,我欣然接受自己的不足,我會不斷地努力改進,但是我也會自己認為不合理的事情提出質疑。

再說一下“weakness”:我近些年來的崗位,都是產品經理,而且是一個技術出身的產品經理。

但入職了咱們公司一段時間以后,title變成了市場經理,不過我覺得這對我來說并不影響,在我的一個理念里面,設計產品一定是要接觸客戶的,不然一直在公司的那種產品經理,只是一個作圖仔。

市場經理的title對我來說是個挑戰,畢竟市場經理會更加集中于整個項目的“前端”部分,要求也會更高;但同時也是一個機遇,因為只有越接近于“前端”的部分,就越接近于“領路人”這樣的角色。

最后再說一下”threat”方面:這個我思考了一下,還是團隊協作體質的問題,不過這個問題已經得到了初步的解決,相信不管是我,還是研發團隊,經歷過一個陣痛期以后,后面會越來越好!

三、個人感悟

(注:個人感悟這兩個方面,也是我堅持不變的思維方式。)

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

“二八原則”大家應該都聽過,我覺得市場/產品經理應該也有自己的“二八原則”,80%的時間思考,20%的時間實現。

市場/產品經理這個崗位的核心,我覺得在于分析和設計,大到一套方案,小到一個流程。這些事情只有先想清楚了,才能夠開始做,不然一次次的變更,一次次的返工,不僅浪費了時間和精力,更打磨了自己的積極性。

這是自己的第一條感悟,作為一個合格的市場/產品經理,應該勤于思考,而不是只知道“埋頭苦干”。其中有一句話對我的影響也是特別深刻:“戰術上的勤奮,不能夠掩蓋戰略上的懶惰!”

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

我覺得我們做任何一件事情,都應該明確其目的和意義,而不是單純地去為了完成上級交代的任務而去開展工作。

說起這個話題,我想起去年年終比較火的一首歌,就是新東方年會的那首,有句歌詞印象特別深刻:“不想努力干活,只想應付考核”。

所以在這個地方,兩個方面吧:一方面是我們自身一定要有這個意識,多去了解多去問我們做事情的意義在哪里,我們做的事情能夠創造什么價值;另一方面,也希望領導們多給我們講一些這方面的內容,我們還是很愿意去了解的。

另外補充一點自己對于“價值”的理解。這幾年來,一直秉持的一個原則就是,自己能夠得到多少回報,前提一定是自己能夠為對方創造多少價值。

包括跟客戶談合同,合同的金額,一定是以自己為客戶創造多少價值為依據的。當然也包括跟企業談薪資,自己能夠為企業創造價值,這才是談薪資的基礎。

四、目標展望

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

我們所在的業務領域是智慧交通,來了以后也研究了“智慧”的意義,主要是三個方面:

  1. 資本市場喜歡新的概念,從最初的交通工程,到智能交通,再到智慧交通,有很大一方面的原因,是資本市場的需求;
  2. 智慧是技術的迭代更新,隨著時代的發展,確實技術是在不斷進步的,而這也正是智慧的體現;
  3. 但是智慧最核心的還是要以人為本,解決人的問題,用戶感覺智慧了,那才是真正的智慧。而智慧交通所要解決的核心問題,在這些年從來都沒有變過,那就是安全和效率。

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

經過了幾個月的接觸,在我的認知里面,我們的目標客戶有這樣兩類:

  1. 一類是信息化比較薄弱的客戶,這方面的客戶,通常都還在使用紙質表單,比如A高速,而這類客戶也比較容易滿足,第一階段能夠實現紙質表單的電子化,就能夠解決他們很多方面的問題;
  2. 另一類客戶是具備一定信息化基礎的,比如B高速,而對于這樣的客戶,我們的一個方向就是數據集成。

有很多人在說數據集成沒有價值和意義,而我理解的,數據集成真的很有價值。這個價值體現在對于管理層來說,不用跑到不同的平臺去看數據,也不需要等待人為地統計分析。

對于執行層來說,也不用各個平臺去錄入數據,這就大大解放了他們的勞動力。

五年產品經理的轉正述職報告(附PPT下載)

最后再說一下自己的職業生涯規劃,其實自己一直在遵循這個路線。

雖然現在的title變成了“市場經理”,不過我覺得跟自己的規劃也并不沖突,因為產品總監一定是要對所在的業務領域,有自己深刻的見解,并能夠帶領團隊實現業務目標的。

在咱們智慧交通領域的一個目標就是,用兩到三年的時間,希望能夠成為業務方面的專家,而落實到每一天,就需要做好每一個項目,分析好每一個需求!

五、結語

以上就職我轉正述職匯報的全部內容啦,整體匯報下來,大概20分鐘左右。不過我兩次轉正匯報,我的領導們好像都喜歡跟我多聊一下,加上提問以及溝通的時間,都是在將近一個小時。

另外多說一句,之前在試用期總結的,怎樣在轉正的時候談薪資,這個竟然沒有用上,因為公司看我表現比較好,主動給我加上了別人口中的“零頭”—500塊大洋,哈哈哈。

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三年產品經理的轉正述職報告

#專欄作家#

曉莊同學;公眾號:曉莊同學產品筆記,人人都是產品經理專欄作家?;ヂ摼W老兵,各大平臺專欄作者。

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評論
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  1. 很想知道作者最后一頁P,“術”的總結和“道”的運用,具體安利了哪些營養?還請不吝分享~

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    1. 這個可以看我的另外一篇文章《決定離職后,3天拿到offer的總結與反思》,里面有詳細說明~

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  2. PPT我放在了自己的公眾號的“資料分享”模塊中,有需要的可以自行下載哈~
    公眾號:曉莊同學產品筆記

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  3. 文章寫的好

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